devops|中小公司效率为王,没必要度量

之前写过一篇文章《devops|中小公司不要做研发效能度量》,主要是从基础设施方向考虑,因为很多条件都不具备,贸然高投入去做研发效能度量可能达不到我们的预期效果,给出的建议是先做好当下打好基础。今天想到一个好例子,可以类比下。

 

 

两个人小家庭

      • 1)人少

      • 2)收入清晰

      • 3)支出清晰,买了什么东西,花了多少钱,该不该花,一眼清

      • 4)如果愿意,两个人买个记账本记下来就可以,或者找个记账软件

      • 5)每天记账也是很耗时的。本有美好的生活不去享受,还要每天给自己上发条,每天都记账,也很悲催

      • 6)如果想通过记账来节约开支,基本不可能。因为两个人的生活的支出大部分都是必需的;如果两个人的生活却把钱用到了很多不该用的地方,却想通过记账来发现问题、解决问题、改进财务状况,这是根本不可能的。比如之前每周都去趟高档餐厅,「现在」「突然」发现这块支出很高?然后就不去了?

      • 7)活在当下,花钱的时候多想想,比事后再想怎么节约更直接。

 

 

中小公司

        • 1)人不多

        • 2)账务清晰

        • 3)每件事情该不该做,该不该投入资源,投入多少资源,当初都商量过做出的决策。

        • 4)如果真要看下投入产出比ROI,简单对公司的人力、资源和项目做个盘点就可以。

        • 5)人力部门算下每个部门的人力投入成本;业务部门汇总下现在正在进行的项目,把两边的数据放到一起看一下就能大概知道情况。

        • 6)不要用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。多思考业务,不盲目投入,谋定而后动,知止而有得。

 

当然如果你做研发效能度量是另有目的,想做些其它的事情。比如想通过家庭记账限制老公花钱,自己随便花;比如虚报账目,建设小金库;本已同床异梦,想通过记账来摸清对方底细,自己留一手。这些情况均不在此列讨论。

 

 

本文总结

 

中小公司效率为王,没必要度量。做好现在,活在当下,谋定而后动就是最高效的。另外就是周末看了一篇讲研发效能度量的巨大的帖子,几万字。看得我头疼,所以想通过一些简单的方法来理解这件事。

 

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