培育全媒体技能人才 打造主流舆论新高地
周盛朝 云南省永平县融媒体中心
推进媒体融合发展，打造新型主流媒体，是做好新闻舆论工作的重大战略部署。当前，云南省州、县两级融媒体中心既要充分发挥事业体制凝聚人才的重要作用，又要善于运用灵活用人机制激发新闻舆论工作队伍活力，积极探索新形势下吸引使用人才、评价激励人才、培育管理人才的有效措施，不断增强新闻舆论工作队伍事业心、归属感、忠诚度，为打造主流舆论新高地提供坚实有力的人才支撑保障。
提高理论素养，大力弘扬优良作风。全媒体时代，培育全媒体人才，首先要提高政治站位，不断强化政治理论学习；同时要树立以人民为中心的工作导向，沉下心、俯下身，自觉下到田间地头、深入生产一线，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，用好的作风和文风，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。
深化体制改革，打造复合型人才。目前，各地融媒体中心报道内容已经从“以文字报道和政务类新闻”改变为“文字、图片、视频、直播多形式报道和政务+服务等满足群众个性化、多元化需求新闻”模式。技术报道革新，内容层出不穷，这就需要报道探索新模式，构建新机制，打造新体系。州、县级融媒体中心要构建适合全媒体传播的人才培育体系，采取“请进来”“走出去”或线上培训，与新闻媒体、高校等单位或平台合作的方式，通过专题培训、业务研讨、系统提升，加速人员转型升级，培养提笔能写、举机能拍，能策划、会编辑制作的全媒体复合型人才。同时要在日常新闻采编实践中培树人才、锤炼人才，努力提升从业人员的整体素质，打造一支政治坚定、业务精良、作风优良的全媒型、专家型人才队伍。
创新人才激励机制，全方位激发人才活力。创新激励机制，要注重物质激励和精神激励相结合，激励与约束相结合，正激励与负激励相结合，组织目标与个人目标相结合。在实际工作中，可以采用多元化的激励机制，激发员工的工作热情。比如晋升激励，对有领导意识且具备开拓能力的员工进行重点培养，为其提供实现个人价值的机会，从而使其能够通过自身的努力与创新获得理想岗位，并贡献自己的力量。再比如技术激励，可定期举办技术性优秀员工评选，如优秀播音主持人、优秀制片人、优秀编辑记者等，并给予优秀员工适当的物质奖励，从而激发员工的工作热情，提高工作积极性。还可以进行精神鼓励，通过激发员工的工作内因，一方面可以从情感入手，加强对员工的关心与爱护，尽可能地帮助员工解决其生活问题或工作问题；另一方面可以从集体归属感入手，通过定期举办团体活动的方式，激发员工的集体荣誉感，强化员工的团队合作精神，从而激发员工的工作热情。
加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。州、县两级融媒体中心要制定适宜自身媒体融合发展的工作方案，积极整合媒体资源，优化结构布局，重构采编流程，全力推进媒体深度融合发展；各媒体传播平台要消除边界，协同呼应，深度互融，一次采集，多次生成，多元发布，让全媒体传播的流程管理越来越顺畅，多层面满足多层级用户需求，实现影响力、传播力不断攀升。州、县两级融媒体中心要始终坚持自我革命、守正创新，着眼建设堪当民族复兴重任的高素质全媒体人才队伍，全力推动媒体融合向纵深发展，不断提高新闻舆论工作的传播力、引导力、影响力、公信力，努力践行好新闻舆论工作的职责和使命。