南方电网毕节市郊供电局：搭建“1+N”机制提升员工核心业务能力
多彩贵州网讯(通讯员 杨祺)8月4日，从南方电网贵州毕节市郊供电局了解到，该局结合市县所组织结构变革，搭建“1+N”师徒结对机制，让转岗员工和新员工快速进入角色，进一步提升核心业务竞争能力，推进企业高质量发展。
讲解实操注意事项
多年来，由于历史原因，许多业务外委，导致基层供电所核心业务管理弱化、员工核心能力空心化，不利于企业快速发展，改变当前现状迫在眉睫。
为聚焦核心业务，提升员工核心业务竞争能力，该局党委全面统筹，以党建“三基”与基层基础基本技能融合为契机，各党支部搭建“1+N”师徒结对机制，老党员、老师傅主动担当、模范带头，积极与本所新转岗员工和新员工签订师徒协议，有针对性开展理论及实操培训，让新转岗员工和新员工快速转变角色，适应形势发展。
自市县所组织结构变革以来，该局各层面举办理论及实操培训班178期，覆盖一线员工2040人次。积极组织员工参加优秀及拔尖技术技能专家选聘，29人获技师、中级工程师等，243人获“星级员工”，新转岗员工中87人已持准入资格证书。
讲解无人机操作
通过搭建“1+N”师徒结对机制，该局各支部独立开展核心业务工作，投运自动化开关513台，覆盖线路128条，自动化开关有效覆盖率82.69%。累计完成自愈10千伏配网线路34组74条，自愈覆盖率46.54%，自愈动作64次，自愈动作成功率85.9%。自主开展带电作业124单，实施比例达70%，共计节约外委费用86.8万元，其中节约人工成本31万元。
带电作业
下一步，南方电网贵州毕节市郊供电局持续聚焦核心业务，组织转岗员工和新员工常态化参与现场实操培训，让员工核心能力得到进一步提升，自主作业业务覆盖范围进一步扩大。同时，保持争拼快讲、严勤细实的工作作风，营造“多学多得、多能多得、多干多得”的浓厚氛围，推进全核心业务班组建设，提高员工核心业务竞争能力。
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